商业管理公司组织架构调整与设置要点

2024-05-14 13:47:47 访问量:254

企业在确定其组织结构时,主要依据其所从事的经营活动的差异。对于房地产企业而言,组织结构的具体形式是为了区分企业内部不同经营活动,通常按照所履行的职能进行组合。

商业地产公司组织设计的四大依据

1. 对商业地产的战略定位

商业地产的战略定位通常分为三种:以商业地产为主业、以商业作为住宅的补充或配套、商业与住宅并重。

2. 集团对招商资源的把控能力

招商是确保商业项目成功开业的核心,而招商依赖于品牌及商户资源的沉淀和控制。不同背景的企业对于招商资源的把控水平不同,在招商权责的划分上也应该有所区别。

3. 一线城市公司的管理能力

集团的优质资源和项目需要由有能力的一线城市公司来运作。因此,集团需根据一线城市公司的业务管理能力,给予不同的授权。

4. 项目的运营能力

对商业项目最重要的考验是开业后的运营。项目开业后会面临很多问题,例如市场培育、商户投诉、消费者投诉、机电维护、环境维护、活动策划、租户调整等,这些工作内容又是跨专业的,需要依赖于项目的运营团队。

不同阶段组织结构设置的案例分析

以某企业为例,分析了商业项目不同发展阶段的组织结构设置。该企业在集团本部成立了商业地产事业部,下设若干业务部门,如策划部、招商部、推广部、营运部等。但是,考虑到各城市项目发展的差异,为了有效的开展商业项目运作,该企业根据商业项目发展的阶段设计了三类渐变的城市组织结构。

针对新城市新项目建设招商期间的组织设计——集团包办,一线配合。

在这个阶段,由于新项目处于建设和招商的初期,集团会承担更多的责任和工作,包括项目规划、品牌招商、市场推广等。而一线城市公司则主要负责配合集团的工作,提供当地的市场信息和资源支持。

针对新城市新项目开业营运期的组织设计——集团移交,公司即项目。

当新项目成功开业并进入营运期后,集团会逐渐将管理权移交给一线城市公司。一线城市公司将负责项目的日常运营和管理,包括商户管理、市场活动策划、客户服务等。这种设计可以使一线城市公司更好地了解当地市场情况,快速响应市场变化。

针对成熟城市多项目开发营运期的组织设计——集团放权,城市商业实体化。

在成熟城市,随着多个商业项目的成功开发和运营,一线城市公司将逐渐成为一个独立的商业实体。集团将赋予一线城市公司更大的自主权和决策权,包括项目选择、投资决策、运营管理等方面。这种设计可以使一线城市公司更加灵活地应对市场变化,实现快速发展。


商业管理公司的组织架构调整与设置是一个复杂的过程,需要考虑多种因素,包括战略定位、资源把控能力、管理能力和运营能力等。通过合理的组织架构调整与设置,可以有效地提升企业的运营效率和竞争力。

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